江苏泰兴减速机总厂有限公司自成立以来，就一直坚持改革中管理，管理中改革。早在1985年，就在全国创造了目标成本管理和干部、用工、分配制度上的“三改”管理模式，形成了能上能下竞争上岗、实际计酬的干部聘用机制。90年代初，又了供应公开招标制、质量工资制、销售买卖制的“三制”管理模式，了经济运行质态，对社会产生了巨大作用，多次获得和、省的充分肯定和表彰。在经济发展的新形势下，基于对市场、对社会、对营销更深层次的认识，公司又提出“社会感情化”、“经济市场化”和“生活温暖化”的理念，限度地调动人的积性和创造性。在改革开放中崛起的江苏省泰兴减速机厂,现已成为中国减速机生产基地，中国机械工业500强企业。2006年公司完成含税销售收入3亿元，创利税1.2亿元，交纳泰兴两税及规费5500万元。公司拥有员工近3000人，其中工程技术人员300人，占地28万平方米，拥有固定资产1亿元，已形成年产5万台、2亿元减速机的规模。公司以的管理、的质量、的技术、的产品、的服务闻明全国，各项经济技术指标连续11年雄居全国同行榜首。泰星牌减速机成为中国减速机行业的“121”保护名优产品、全国用户满意产品，赢得了工程、企
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